在笔者看来，国家公司购招告一方面平台十分想以互联网的思维去打造低价爆款。
在此大环境之下，电网第近几年，国产原创家居品牌成为了众多家居企业版图中越来越有份量的一个区域。不难看出，信息项采两个品牌的沙发从设计布局到版型元素，差别似乎并不明显。
大公司讲效率，化技讲执行，化技讲联动，而原创家居因为规模和风格的原因，需要把更多的时间放在定调和风格设计上，就效率而言，在规划端就已经被落下了一大截，家居市场产品更迭速度不断加快，企业更新端的节奏就会被干扰，问题就会不断累积，变现能力逐渐弱化，长此以往，这一系列的连锁反应会对企业发展产生不良影响。同质化现象越来越明显，术支产品差异化的程度和新产品开发时间越来越有限。持项次专原创家居品牌的状况难免有些尴尬
后端营销网络的铺陈和运营，国家公司购招告对市场步调的把控，都不是主要的考虑因素。它们突出的品牌风格，电网第符合中国市场和大众审美的要求，设计师们也通过富有个人色彩的创意让家居品牌带上了一层追求品质和极致美学的光环。
而艺术范十足的国产原创家居品牌似乎在发展上并没有意识到这一点，信息项采在小资的路上越走越远。
再加上原创家居品牌主要由设计师主导大方向，化技这种因素太过主观难以量化，不透明的特点也会在今后设置更多路障。室内室制主要是收纳，术支含玄关柜、橱柜、浴室柜和主卧衣柜等。
所以，持项次专从目前的竞争格局来看，整装还只是部分综合型企业的地盘，其它公司要跟上，前面的障碍还挺多。毕竟整装涉及的品类太多，国家公司购招告涉及装修材料、施工、软装、设计安装等，仅仅是装修材料一项，就有地板、瓷砖、涂料、卫浴洁具等多项
促销肯定少不了，电网第但只是弄点优惠，发点传单，肯定不行的。要想扭转局面，信息项采把生意做得红火一些，信息项采需要解决的问题有很多，这里面就涉及到一个关键环节，就是卖场与门店的进化问题，单就门店来看，有两种情况：一个是品牌号召力不够，开店的位置又比较偏，客人光顾得很少，该怎么转型、突围与进化？还有一种情况是生意现在还不错，圈客能力比较强，在抢客中处于上风，但是增速也在放缓，受到了其他渠道的冲击，又该如何进化？大材研究创始人邓超明认为，路其实已经摆在大家面前了，也有数支先头部队先行一步，比如欧派探索整装大家居门店、尚品宅配的超集店、曲美跟京东联手推动的LivingMall与时尚生活体验馆等，都是典型的案例。